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內部管理

 內部管理

 1.靈活的生產模式

在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品。用最低的成本、最高的效率滿足客戶小批量、多批次的差異化需求。它源自于豐田管理模式?!柏S田模式”主要包括準時化生產和自動化生產,其主要目標是通過持續改善達到徹底杜絕浪費的目的。以質量為中心,以全員參與為基礎,全過程的質量管理。蘇日虹通過TQM,用不斷提升的產品質量讓顧客滿意,用不斷提高的工作質量讓員工進步,從而實現可持續發展。

   2、6S現場管理—整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

  通過對工作現場的整理、整頓和清掃,清潔、美化工作環境,養成良好習慣,安全生產,提高工作效率,不斷為客戶提供優質產品。

  3.QCC

  QCC的本意是Quality Control Circles,即品質控制圈,隨著蘇日虹全面質量體系理念的深入,產品質量和工作質量均有大幅度的提升,逐步形成了主動提出問題、廣泛交流溝通、積極改善變革的良性循環。在此基礎之上,我們取Question(提出問題) 、Communion(交流溝通)、 Change(改善變革)三個英文單詞的縮寫,形成了新的獨具蘇日虹特色的QCC體系,賦予了QCC全新的概念

    4.PDCA

  PDCA的含義如下:P( PLAN)--計劃;D(Do)--執行;C(CHECK)--檢 查;A(Action)—改善,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化 ;失敗的教訓加以總結,未解決的問題放到下一 個PDCA循環里。
  以上四個過程不是運行一次就結束,而是周而復始的進行,一個循環完了,解決一些問題,未解決的問題進入下一個循環,這樣階梯式上升的。質量管理包括:人(Man/Manpower)、機(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(Environment)、測(Measurement)——六大要素,也稱為“5M1E”分析法。

 

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